战略不是什么特殊的方法。战略是一种决策过程，它回答一系列最核心的问题： 
1、为了实现企业目标，应该做什么； 
2、用什么方式满足哪些客户的什么价值； 
3、如何在竞争中脱颖而出等等。 
战略的构思是来源于公司高层对行业、组织资源及经济环境的深入理解。明确的战略规划会使公司高层在管理和决策方面
做到从容与内在统一，而可操作性强的战略必然能够在组织中活动全面贯彻。

大势管理顾问公司为众多的四川企业提供过企业发展战略的规划服务。我们的顾问总是与企业的高层管理人员组成项目组
共同进行分析和设计，按照四个步骤帮助企业设计公司战略： 
第一，战略规划是企业的纲领性文件，指引企业发展方向、明确企业的业务领域、指导企业资源配置、指明企业的发展策
略以及发展措施。咨询顾问将通过分析企业所在行业的发展趋势、市场潜力、公司的优劣势以及竞争能力，配合公司管理高层
逐步理清思路，明确公司在未来3～5年需要达成的愿景，并分解成各种业务目标，形成整个战略设计的出发点。 
第二， 咨询顾问会运用专业的工具与方法来确定"现有战略的问题"与"未来发展机会"，大势管理顾问公司的优势来源
于从外部观察业务的独立视角， 对行业以及竞争的深刻理解这会让我们从行业， 市场和竞争的演变趋势;从客户和消费者的需
求;从业务模式创新的可能性以及客户企业的内部运作各个方面找出最根本的问题和最可能的机会点。 
第三， 基于"未来发展机会"，顾问会与企业高层一起制定出有针对性，同时是可执行的战略选择。经过与公司高层的反
复交流和验证，最终的战略选择将指明公司的未来发展方向与工作重点， 成为将公司所有部门凝聚在一起为实行目标而努力的
纲领性文件。大势管理顾问公司坚信成功的战略必须是与组织能力以及核心文化相匹配的，同时使组织日常管理行为相互连接
并且和谐高效。 
最后，一个好的战略需要好的执行， 而好的执行需要清晰的行动计划， 并有良好的系统跟踪与反馈战略的执行情况。 大势
管理顾问公司的顾问将与客户共同制定详细的工作计划与管理流程来实现的战略。大势管理顾问公司特别强调管理流程的设计，
因为管理流程是将某些具体事项以系列相互衔接的活动表达出来的流程图，能够使跨部门、跨岗位的活动有序进行，能提高企
业运作效率、防范相关风险的发生。 
成功战略的首要标准是可以化为行动的指导原则绝非空想。 成功战略是赋予组织以生命特征的灵魂性要素!